惠佳影视传媒有限公司----以影视智作为特色的互联网营销广告公司,影视内容制片工厂, 国内优秀影视制作公司,专心致力于影视视觉艺术推动传播,为客户提供具有销售力的影视广告片;强大的业内资源调动能力与丰厚的境内外导演制作群助力,使Filmcan惠佳不断提升国际化影视制作水准,在未来的发展历程中,Filmcan将以精准的策划、先锋的创意、无间的合作、可靠的信誉、出色的效率来更好的服务客户。
旗下运营中心:艾菲影业、惠佳影视,艾普互动、惠浦摄影、惠影航拍,全国运营总面积超过3000平米,旗下配备5.1CH录音棚、大型演播室及摄影棚。
创意、策划、执行、顾问团队,专项服务小组,标准化服务流程,百人优秀执行团队。
领导关怀、社会关注,致力于引领行业发展,推动技术革新!
国内影视制作的先驱探索者,专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具有销售力的影视片。
新模式互联网影业公司,内容出品、传播发行服务商,集影视项目开发、投资、制作、营销、发行为一体,致力于成为新媒体影视全产业链运营标志性企业。
艾普互动——优秀的跨界整合营销平台,公司以营销无界,洞察结果为策略,借助网络广告、市场数据分析为客户提供定制、精准的整合营销服务。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的运营模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
提供航空摄影、航拍、卫星测绘服务,配备专业进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备。
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惠佳“视频制作+互联网”商业模式,异于行业传统“搭班子”,将视频制作标准化、专业化、流程化,更有配套品牌营销服务,多方助力品牌发展。
拥有全国300个城市1000个互联网线上接单网点的影视内容提供商,“视频制作+互联网”共建北京为总部的大规模制作中心和运营中心,实现全国接单。
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成立至今十年,已经完成超过2500条企业宣传片、TVC广告片、品牌微电影及网络病毒视频的拍摄制作,服务国内外品牌客户1000余家,拥有遍及全球的影视拍摄资源。
专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具市场力的影视作品。服务范围包括:城市宣传片、企业宣传片、产品介绍片等。
微电影形式简单,短小精悍,契合了受众即时消费的诉求,它既可以满足时间上的"碎片化"需要,也可以满足传播上的"碎片化"需求。互联网时代的广告需要"柔性营销"方式,使得定制专属于品牌自身的微电影成为新的行业趋势。
基于十余年的网络营销和视频制作的经验,根据中小企业营销特点并结合新媒体传播优势,首创了一套具有传播力、公信力、销售力、成交力的视频营销解决方案,为企业提供从策划、创意、制作到推广一站式服务。
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三维动画、三维互动、数字沙盘、VR虚拟现实、影视特效,先后为国内外众多知名企业、博物馆、展览馆、地产营销、城市规划、以及国家各级企事业单位提供相关声光电视觉展示服务,并建立了良好的合作关系。
为客户提供航空摄影、航拍服务、卫星测绘服务,配备了专业的进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备器材。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的营运模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
公司产品广泛应用到全国省级、地市级、县级电视台,视频会议室,校园电视台,录播教室,电教室,学术报告厅,拍课教室,演播室观众席灯,高级会所等。
根据晚会主题及晚会现场的实际需求通过三维动画、电影特效、全息投影等手段进行高清的多媒体数字内容设计制作,用科技感强的影像内容与形式,有力的渲染和烘托晚会舞台气氛,提升晚会整体沉浸感,为观众带来震撼的现场体验。
立足央视平台,每期将深入一家企业,探究其品牌背后的故事,展示其在产品研发、设计、生 产、品牌塑造过程中经历的迂回曲折和艰难历程!
粉丝的钱比用户的钱好赚。
专栏作家介绍:
李善友:中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人
全世界所有的手机厂商只有苹果和三星是赚钱的,其中苹果就占到全球利润的73%。所以按理讲,手机并不是一个好生意。但是今年,有人出2亿多美金,换取小米5%的股权,估值达40亿美金。小米居然成了全世界第3个赚钱的手机公司。普遍分析,小米的成功模式主要有3条:第一,零费用的营销成本;第二,零费用的渠道成本;第三,零库存的预购模式。今天我重点分析一下第一条。
我之前在搜狐工作的时候,包括自己做酷6时,手机厂商一直是我最大的客户。一般来说,他们每年的广告费用都在5亿元到10亿元,比如,诺基亚、摩托罗拉等成熟品牌每年都要花很多钱。如果一个新的手机品牌要花这么大笔钱用于推广,这是个大问题,那他们该怎么做?以小米为例,作为一个手机新面孔,它与传统手机品牌的做法大相径庭,在营销上面的花费却几乎是零。
小米是靠社会化营销抓住第一批忠实用户的。一开始,雷军想通过预购形式推出小米,他又不想花广告费,所以在微博搞了一个活动——“秀一下你的手机编年史。算一算你用过什么手机,多少钱买的,什么时候买的,把图片发到微博”。据统计,最后共有56万人参加这个活动,大部分人最后都成为了小米的粉丝——米粉。小米手机首次预售时,34小时内收到了30万订单。今年5月15日,小米在新浪发微博,要向大学生推出15万台青春版手机,售价1499元。第三天,15万台手机上线销售,10分钟内便被宣布销售一空。
可以说,小米是一个商业宗教。他们一年的营销预算费用只有1千万元,用于在人人网、微博等媒体进行社会化营销。小米的创始人亲自写微博,天天更新。它还有一个20人的微博团队,包括技术人员也亲自上阵。另外他们还组织了400个非外包的客服人员回答问题以及与网友互动。通过玩微博,雷军居然就把几百万台的手机给卖掉了。
从这个角度来讲,社会化营销让小米手机在不到两年的时间成为了千元智能机第一品牌,而且它和高档手机有着同样的知名度。米1s发布以后,百度搜索风云榜排名第一的是小米,第二是iPhone,第三是三星。
雷军在接受采访时曾经说过这样一段话:“传统厂商每卖出一台手机,基本算是生意的结束,而小米每卖出一台手机,只是一个生意的开始——先用手机把用户吸引过来好好伺候成‘米粉’,再通过其他途径赚钱,毕竟,粉丝的钱比用户的钱好赚。一切以‘米粉’为中心,其他一切纷至沓来。不要在乎现在得到了什么,只要在不怎么赔钱的情况下把用户当‘爷’一样伺候好了,‘爷’最后怎么会不给你点钱呢?”
《哈佛商业评论》曾经写了一篇文章,“传统营销已死”:包括广告宣传、公共关系、品牌管理以及企业传媒在内的传统营销手段都已经失效。很多还在这一行的人们似乎还没有意识到,他们所在的部门或者组织已经只剩下躯壳了。而建立于同伴影响力和社区导向的新型营销手段已经登上舞台,通过真正的顾客关系,它将为企业创造持续的增长。很显然,小米手机提供了一个很好的思路。
“传统营销已死”,我不敢说这是绝对的。但是几乎所有的品牌都在建立自己的SNS,旗下的产品都有自己的粉丝。从这个角度讲,哈佛的观点是有道理的。也可以说,雷军是把粉丝经济引入到商界的第一人。
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