惠佳影视传媒有限公司----以影视智作为特色的互联网营销广告公司,影视内容制片工厂, 国内优秀影视制作公司,专心致力于影视视觉艺术推动传播,为客户提供具有销售力的影视广告片;强大的业内资源调动能力与丰厚的境内外导演制作群助力,使Filmcan惠佳不断提升国际化影视制作水准,在未来的发展历程中,Filmcan将以精准的策划、先锋的创意、无间的合作、可靠的信誉、出色的效率来更好的服务客户。
旗下运营中心:艾菲影业、惠佳影视,艾普互动、惠浦摄影、惠影航拍,全国运营总面积超过3000平米,旗下配备5.1CH录音棚、大型演播室及摄影棚。
创意、策划、执行、顾问团队,专项服务小组,标准化服务流程,百人优秀执行团队。
领导关怀、社会关注,致力于引领行业发展,推动技术革新!
国内影视制作的先驱探索者,专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具有销售力的影视片。
新模式互联网影业公司,内容出品、传播发行服务商,集影视项目开发、投资、制作、营销、发行为一体,致力于成为新媒体影视全产业链运营标志性企业。
艾普互动——优秀的跨界整合营销平台,公司以营销无界,洞察结果为策略,借助网络广告、市场数据分析为客户提供定制、精准的整合营销服务。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的运营模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
提供航空摄影、航拍、卫星测绘服务,配备专业进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备。
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惠佳“视频制作+互联网”商业模式,异于行业传统“搭班子”,将视频制作标准化、专业化、流程化,更有配套品牌营销服务,多方助力品牌发展。
拥有全国300个城市1000个互联网线上接单网点的影视内容提供商,“视频制作+互联网”共建北京为总部的大规模制作中心和运营中心,实现全国接单。
“施人慎勿念,受施慎勿记”惠佳深知,我们的每一步成长,我们的每一个跨越,都是在您的关注与支持下完成的,因为有了您的支持,我们做得更好!
标准化、专业化的制作流程,让客户能把控关键步骤,高效率地完成制作及营销,为您呈现优质的产品!
成立至今十年,已经完成超过2500条企业宣传片、TVC广告片、品牌微电影及网络病毒视频的拍摄制作,服务国内外品牌客户1000余家,拥有遍及全球的影视拍摄资源。
专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具市场力的影视作品。服务范围包括:城市宣传片、企业宣传片、产品介绍片等。
微电影形式简单,短小精悍,契合了受众即时消费的诉求,它既可以满足时间上的"碎片化"需要,也可以满足传播上的"碎片化"需求。互联网时代的广告需要"柔性营销"方式,使得定制专属于品牌自身的微电影成为新的行业趋势。
基于十余年的网络营销和视频制作的经验,根据中小企业营销特点并结合新媒体传播优势,首创了一套具有传播力、公信力、销售力、成交力的视频营销解决方案,为企业提供从策划、创意、制作到推广一站式服务。
路演就是一场战斗,说服投资人,你需要一部清晰生动的视频,成为你的终极武器,帮你临门一脚,命中目标!
三维动画、三维互动、数字沙盘、VR虚拟现实、影视特效,先后为国内外众多知名企业、博物馆、展览馆、地产营销、城市规划、以及国家各级企事业单位提供相关声光电视觉展示服务,并建立了良好的合作关系。
为客户提供航空摄影、航拍服务、卫星测绘服务,配备了专业的进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备器材。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的营运模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
公司产品广泛应用到全国省级、地市级、县级电视台,视频会议室,校园电视台,录播教室,电教室,学术报告厅,拍课教室,演播室观众席灯,高级会所等。
根据晚会主题及晚会现场的实际需求通过三维动画、电影特效、全息投影等手段进行高清的多媒体数字内容设计制作,用科技感强的影像内容与形式,有力的渲染和烘托晚会舞台气氛,提升晚会整体沉浸感,为观众带来震撼的现场体验。
立足央视平台,每期将深入一家企业,探究其品牌背后的故事,展示其在产品研发、设计、生 产、品牌塑造过程中经历的迂回曲折和艰难历程!
互联网思维到底是什么?互联网思维是可以给传统行业的人带来石破天惊的启发,还是仅是个彻头彻尾的“伪命题”?最近某自媒体人对某煎饼品牌的“营销过度“的批判,进一步引发了对互联网思维的讨论。我的看法是,刀可以切菜,也可以杀人,是非和刀无关;企业经营,是一个综合运用各种思维和手段、持续改善的过程,对互联网思维寄望过高或者一棒子打死,其实都不”靠谱”。
对传统连锁企业而言,适当借鉴互联网思维,肯定是利大于弊,有可能促使其在竞争中获得先机。接下来,我将就几个常被提及的“互联网思维“,简要探讨下其对传统连锁企业的启发吧。
极致思维:超越用户想象
在互联网企业,为了让用户需求得到更好的满足,有“产品经理”一职专门负责对用户需求进行挖掘和分析。传统连锁企业的产品、服务能不能超越顾客的期望?能让他们有“哇哦"的惊喜感觉?这是我们随时要挂记在心的。
大数据思维:基于海量数据分析进行决策
互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据,基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等方法主动比较不同的设计方案。
传统连锁企业也应该加强这方面的作为,尽量将决策建立在靠谱的数据之上,比如珠宝行业的连锁企业,应加强对进店率、点击率(即顾客拿起哪些品种款式,哪些是拿就放下了,哪些是拿起之后购买了,等等)、购买率、重复购买率等等的分析;涉足电商的连锁企业,在电商部分应加强对访客量、转化率、跳转率、持续访问时间等指标的分析,以判断我们网站、产品是否足够有吸引。传统企业常常忽视的是,对顾客本身的分析也应建立在数据之上,通过数据的分析勾画出他们的PROFILE(大体轮廓),反过来指导我们的营销动作,使之更有针对性。
粉丝思维:让粉丝做贡献
最近火热的黄太吉据称拥有10万个粉丝,包括微博的8万人和微信上的粉丝。他们有专门的微信订阅号,专门用来发自己的原创文章。黄太吉有六个“当家”,其中六当家已经是纯美国人了。他们把高管团队打造的像一个乐队,每一个粉丝可以在这个团体里找到某种共鸣。比如很多粉丝喜欢六当家,因为他长得帅,好多女粉丝中午去吃煎饼就为了看他。为了和粉丝互动,黄太吉做了很多好玩的事情。比如赫畅个人有一个研究外星人的爱好,所以经常以公开课的形式和粉丝在店里互动。在2013年12月31日,黄太吉开了一场1000多人的会,听赫畅讲外星人的故事。有了粉丝,他们不仅能卖煎饼,还能卖门票。成百上千的粉丝6个小时听赫畅讲外星人的故事!10万粉丝就是通过诸如此类别出心裁的手段吸引而来。
传统连锁企业在培养及维护粉丝方面如何深入挖潜我们现有的资源和条件?对已经被消费者视为品牌的连锁企业,某种意义上,已经拥有了很多“粉丝”,但对这些粉丝的维护上,传统企业手段很传统乃至原始;对还没有被视为品牌的传统企业,如何吸引属于自己的“粉丝“,是他们要经常问自己的。总之,在吸引和保留自己的粉丝方面,传统连锁企业都应放下身段,学习互联网企业的”新玩法“。
激发用户创造思维:自组织构筑网络生态
这个其实和粉丝思维有所联系。但这个是从激发用户参与和创造的角度。使用户成为产品的一部分,激励用户进行创造,生成高价值内容; 用户在创造的同时还能自组织,自发形成多层次、多样性的网络单元,使互联网产品扩展为一个复杂的生态系统(最典型如豆瓣),自行繁荣壮大。
对传统连锁企业而言,也可以在产品的开发过程中,就尽量请潜在用户参与进来,对其功能、风格、价格等等都发表意见,这样,一方面是促使产品本身更完美,提高了产品在市场上的胜算;另一方面是参与了开发过程的粉丝更容易直接转变成消费者。连锁企业也可以推出类似论坛的网上平台,鼓励顾客们相互间在上面分享交流,使其自成社区,而这社区就自然构成企业小生态圈的有机组成部分。
病毒式营销思维:星火燎原
利用互联网的传播特性,促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透,并通过制造轰动性事件、争议性话题等(如雕爷牛腩请日本AV女优来店消费、罗永浩“怒砸”西门子的冰箱),实现大范围病毒传播,乃至达致引爆点。这是一种堪称无本万利的推广手段。这点不少传统企业也应用的很好,不赘述。
免费思维:收买顾客芳心
360将以往暴利的杀毒软件免费,颠覆了杀毒软件行业,同时也以此作为切入点,成就了360自己迅速成长为市值过百亿美金的大公司。其实,“免费”是最贵的,找到合适的地方免费,未来也许可以获得更多倍的回报。传统行业中,也有类似的例子,比如,眼镜店对非本店购买的眼镜,也帮助顾客进行免费的小修理,在修理的过程中和顾客沟通,建立良好关系,往往可能将顾客吸引成本店的顾客。各位传统连锁企业的老板,你们的产品和服务,哪些方面可以“免费“呢?
流量思维:流量就是金钱
谁都愿意去很多人等位的饭馆吃饭。流量多了,不但直接带来更多的消费,而且可以带动本来没有强烈兴趣的潜在消费者产生兴趣、渴望、乃至实际购买。关于如何增长流量,我将另行详细提出几条讨论的思路。
小而美思维:少即是多
互联网产品通常不追求大而全,而是抓住用户某个痛点或价值点,针对性地做出定位明确的产品。在功能上尽量简单明确,即便要做大做复杂也是慢慢地加上去。而体验上尽量做到简单易上手。
传统连锁企业也应借鉴少即是多的思维,明确自身定位。另外,一定要清楚我们到底赚什么钱,如果在各个环节都试图雁过拔毛,有可能使我们失去消费者的信任。就如房地产交易中,谁会将房屋交易的生意委托给一位在佣金之外,还试图吃差价的中介呢?一个定位明确、安守本分(即该定位)的企业,才会得到越来越多的消费者的眷顾。
媒体思维:人人都是自媒体
相信大家都对微信朋友圈玩得比较熟练了,对微信及其朋友圈的力量有所体会。我建议传统连锁企业应该尽快建立自己的企业的自媒体平台,且企业的管理团队、乃至公司所有团队成员,都要勤转发本企业公众平台的文章,这是最低成本的引流手段、也是教育有相对信任关系的潜在消费者,间接乃至直接带来销售,享受社交红利的手段!
其实“互联网思维”也不是什么新鲜玩意,神化或妖魔化它都不对。利用好互联网思维,核心还是我们必须用心去感受用户的需求。如果咱们做的东西不是想消费者所想,他们干嘛要给咱们钱呢?很多企业做不起来,主要的原因还是对用户需求了解太不够。不管做的是线上还是线下的生意,都需要常常走到顾客和潜在顾客中去,了解他们的所思所想、所好所恶、欣喜和恐惧……等等,这样,我们的“互联网思维”才有用武之地。
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